บทเรียนที่ 1 : สร้างเป้าหมายอันแน่วแน่ร่วมกัน
เวลา Iger กำหนดเป้าหมาย เขาจะมีกลยุทธ์ที่ชัดเจน รัดกุม ครอบคลุม และน่าตื่นเต้น
โดยเสาหลัก 3 ประการในการพัฒนาสินค้าและบริการของดิสนีย์ ได้แก่
การสร้างคุณภาพของเนื้อหาให้ดีเยี่ยมยิ่งกว่าเดิม
การผลิตที่ทุ่มทุนกับเทคโนโลยีขั้นสูง
การมุ่งสู่ความเติบโตในระดับโลกบทเรียนที่ 2 : ลุยงานแบบสุดเหวี่ยง ไปไหนไปกันกลยุทธ์ที่เขาตั้งไว้ไม่เป็นแค่การวาดฝันสวยหรูเท่านั้น สิ่งที่น่าชื่นชมสำหรับ Iger คือการทำให้มันเกิดขึ้นจริง ไม่ว่าจะเป็นการเดินทางไปจีนด้วยตนเองมากกว่า 40 ครั้ง ขณะที่เขาวางแผนการพัฒนาโปรเจค Disneyland Shanghai มูลค่ากว่า 6 พันล้านเหรียญ หรือการเข้ารวบกิจการของค่ายหนังยักษ์ใหญ่หลายเจ้าอย่าง Pixar, Marvel และ Lucasfilm ซึ่งเขาไม่ได้คิดว่ามันเหนือบ่ากว่าแรงไปกว่าที่คาดการณ์ เพราะเขากล้าที่จะตั้งเป้าหมายและทำมันให้สำเร็จอย่างบ้าบิ่นนั่นเอง
บทเรียนที่ 3 ลงทุนกับผู้คนรอบๆ ตัวNew York Times ได้ขนานนาม Iger ว่าเป็นผู้สร้าง Cult of nice หรือวัฒนธรรมองค์กรที่สร้างสรรค์ เขาได้ทลายกำแพงของผู้บริหารที่เต็มไปด้วยอีโก้ ลดช่องว่างระหว่างผู้บริหารและพนักงาน โดยได้สร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ส่งเสริมให้พนักงานมีความรู้สึกกระตือรือล้นและสนุกสนานไปกับการสร้างความเปลี่ยนแปลง มากกว่าที่จะกดดันเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการเห็นได้ชัดจากพนักงานของดิสนีย์ที่ได้รับการปฏิบัติอย่างยุติธรรมและด้วยความเคารพอย่างเสมอนั้นสามารถแสดงศักยภาพได้ดีเยี่ยม หรือแม้แต่พนังงานจากบริษัทอื่นที่เขาเข้าซื้อกิจการเข้ามาภายหลังก็ได้รับการดูแลและได้รับโอกาสในการเติบโตตามความสามารถอย่างเท่าเทียม ทั้งนี้เพราะ Iger เชื่อว่าทรัพยากรที่มีค่าที่สุดของเขาคือบุคลากรในองค์กรนั่นเอง#CEO #SMeEasyCapital #สินเชื่อธุรกิจ #bob iger #CeoDisneyอ้างอิงจาก https://www.careervisathailand.com/3-lessons-from-bob-iger-cult-of-nice/