top of page

Working Capital แก้ปัญหาเงินหมุนไม่ทัน สำหรับเจ้าของกิจการในกรุงเทพฯ และปริมณฑล #เงินทุนหมุนเวียน

  • รูปภาพนักเขียน: SME Easy Capital
    SME Easy Capital
  • 3 ชั่วโมงที่ผ่านมา
  • ยาว 4 นาที
Working Capital แก้ปัญหาเงินหมุนไม่ทัน สำหรับเจ้าของกิจการในกรุงเทพฯ และปริมณฑล #เงินทุนหมุนเวียน

Working Capital แก้ปัญหาเงินหมุนไม่ทัน สำหรับเจ้าของกิจการในกรุงเทพฯ และปริมณฑล


ในการทำธุรกิจ ยอดขายเปรียบเสมือนลมหายใจ แต่ กระแสเงินสด หรือ Cash Flow คือสายเลือดที่คอยเลี้ยงดูให้องค์กรคงอยู่ได้อย่างมั่นคง เจ้าของกิจการหลายท่านในกรุงเทพฯ ปริมณฑล และโซนภาคกลาง กำลังเผชิญหน้ากับสภาวะที่เรียกว่า "ขายดีจนเงินขาดมือ" หรือ "ยอดขายปังแต่ไม่มีเงินสดหมุน" ภาพภายนอกดูเหมือนธุรกิจกำลังเติบโตอย่างก้าวกระโดด มีออเดอร์เข้ามาไม่ขาดสาย หรือมีโครงการใหม่เสนอเข้ามาตลอดเวลา แต่ภายในกลับเจอปัญหา เงินหมุนไม่ทัน ลูกค้าขอวางบิลจ่ายเครดิตเทอม 30–90 วัน ในขณะที่ค่าวัตถุดิบ ค่าแรงพนักงาน ค่าน้ำมันขนส่ง และค่าใช้จ่ายประจำวัน ต้องจ่ายเป็นเงินสดล่วงหน้า


ปัญหานี้ไม่ได้เกิดขึ้นเพราะคุณทำธุรกิจไม่เก่ง แต่เกิดจากโครงสร้างรอบเงินเข้า-ออกที่ไม่สัมพันธ์กัน การพึ่งพาเพียงวงเงินธนาคารเดิมๆ อาจไม่ทันต่อโอกาสทางธุรกิจที่วิ่งเข้ามา หรือในบางครั้งข้อจำกัดเรื่องหลักทรัพย์ก็กลายเป็นอุปสรรคสำคัญ สำหรับผู้ประกอบการที่มีรายได้จริง และมีจดทะเบียนนิติบุคคลอย่างถูกต้อง แม้ มีแค่หนังสือรับรอง DBD ก็ยื่นขอทุนได้ เพื่อนำมาประเมินหาทางออกทางด้านการเงิน


SME Easy Capital ไม่ใช่ผู้ให้บริการสินเชื่อทั่วไปที่มุ่งเน้นการขายวงเงิน แต่เราคือที่ปรึกษาด้านเงินทุนเพื่อธุรกิจ ที่เข้าใจบริบทการทำงานจริงของเจ้าของ กิจการ SME บริษัท หจก. โรงงาน ผู้รับเหมา และธุรกิจบริการ เราพร้อมเข้ามาช่วยวิเคราะห์ปัญหากระแสเงินสด วางแผนรอบเงิน และประเมินแนวทางเงินทุนที่เหมาะสมที่สุด เพื่อให้ธุรกิจของคุณขับเคลื่อนต่อไปได้อย่างราบรื่นและไม่สะดุด


Working Capital คืออะไร และช่วยเจ้าของกิจการอย่างไร

คำว่า Working Capital หรือ เงินทุนหมุนเวียน คือ สภาพคล่องทางการเงินระยะสั้นที่ธุรกิจจำเป็นต้องใช้ในการดำเนินงานประจำวัน เป็นตัววัดความแข็งแกร่งทางการเงินที่แท้จริงของกิจการ โดยคำนวณจาก สินทรัพย์หมุนเวียน หัก ลบด้วย หนี้สินหมุนเวียน


หากคำนวณตามสูตรทางบัญชีและวิเคราะห์โครงสร้างทางการเงิน Working Capital สามารถอธิบายผ่านสมการได้ดังนี้:

{Working Capital} = \text{Current Assets}

หรือหากพิจารณาในมุมมองของวงจรเงินสด (Cash Conversion Cycle: CCC):

CCC = DIO + DSO - DPO

โดยที่:

  • DIO}$ (Days Inventory Outstanding) คือ ระยะเวลาขายสินค้าคงเหลือ

  • {DSO}$ (Days Sales Outstanding) คือ ระยะเวลาจัดเก็บหนี้จากลูกหนี้การค้า

  • {DPO}$ (Days Payable Outstanding) คือ ระยะเวลาชำระหนี้ให้เจ้าหนี้การค้า

ในเชิงการปฏิบัติจริงของเจ้าของธุรกิจ Working Capital คือ "เงินสดที่ต้องสำรองไว้จ่ายก่อนที่เงินรายรับจะเข้ามา" ไม่ว่าจะเป็น:

  • ค่าซื้อวัตถุดิบ สินค้าคงคลัง หรือสินค้าสต็อกเพื่อเตรียมขาย

  • ค่าจ้างพนักงาน ค่านายหน้า หรือค่าแรงผู้รับเหมาช่วง

  • ค่าใช้จ่ายในการบริหาร ค่าน้ำ ค่าไฟ ค่าเช่าสถานที่ และค่าขนส่ง

  • เงินสำรองสำหรับรองรับระยะเวลาเครดิตเทอมที่มอบให้แก่ลูกค้า

หากธุรกิจของคุณมี Working Capital ที่เพียงพอและบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ กิจการจะสามารถรับงานใหญ่ขึ้นได้โดยไม่ต้องกังวลเรื่องเงินช็อต สามารถเจรจาต่อรองส่วนลดเงินสดจากซัพพลายเออร์ได้ และที่สำคัญที่สุดคือ ช่วยให้เจ้าของกิจการไม่ต้องตกอยู่ในภาวะความเครียดเมื่อถึงกำหนดวันจ่ายเงินคงที่ในแต่ละเดือน


Working Capital แก้ปัญหาเงินหมุนไม่ทัน สำหรับเจ้าของกิจการในกรุงเทพฯ และปริมณฑล #เงินทุนหมุนเวียน

ปัญหากระแสเงินสดที่เจ้าของกิจการเจอบ่อย

จากการให้คำปรึกษาแก่เจ้าของกิจการในเขต กรุงเทพฯ และปริมณฑล รวมถึงโซน ภาคกลาง เราพบว่าปัญหากระแสเงินสดส่วนใหญ่ไม่ได้เกิดจากการขาดทุน แต่เกิดจากปัจจัยเชิงโครงสร้าง 6 ประการ ดังนี้:

[ ซื้อวัตถุดิบ / สต็อกสินค้า ] ───> [ ผลิต / ส่งมอบงาน ] ───> [ วางบิล / ให้เครดิต 30-90 วัน ]
          │                                                               │
          ▼                                                               ▼
  (ต้องจ่ายเงินสดทันที)                                           (เงินสดขาดมือสะสม)
          │                                                               │
          └───────────────────> [ 🔴 ช่องว่างกระแสเงินสด ] <──────────────┘

1. ยอดขายดี แต่เงินสดไม่พอหมุน

การที่ธุรกิจเติบโตอย่างรวดเร็ว มักมาพร้อมกับความต้องการใช้เงินทุนหมุนเวียนที่เพิ่มขึ้นเป็นเท่าตัว ยอดขายในงบการเงินอาจดูสวยงาม แต่เงินทั้งหมดกลับไปจมอยู่ในรูปของลูกหนี้การค้าและสินค้าคงคลัง ทำให้ไม่มีเงินสดเหลือในบัญชี

2. ลูกค้าจ่ายเครดิตเทอมยาวนาน (30–90 วัน)

โดยเฉพาะอย่างยิ่งการทำธุรกิจกับบริษัทขนาดใหญ่ ห้างร้าน หรือหน่วยงานราชการ ที่มักมีระบบการวางบิลและรอบจ่ายเงินที่แน่นอนแต่ยาวนาน เช่น เครดิต 60 วัน หรือ 90 วัน ในระหว่างที่รอเงินก้อนนี้ ธุรกิจยังคงมีค่าใช้จ่ายประจำที่ต้องจ่ายทุกวันและทุกเดือน

3. ต้องซื้อวัตถุดิบหรือสั่งของก่อนรับเงิน

ผู้ผลิต โรงงาน หรือธุรกิจค้าส่ง มักเจอปัญหาที่ซัพพลายเออร์ปฏิเสธการให้เครดิต หรือให้เครดิตสั้นมาก (เช่น 7–15 วัน) ในขณะที่เราต้องให้เครดิตแก่ลูกค้าฝั่งปลายทางยาวนานกว่า ทำให้เกิดช่องว่างทางการเงิน (Cash Gap) ที่กว้างมาก

4. มีเช็คในมือแต่ยังไม่ถึงกำหนดวันขึ้นเงิน

การได้รับเช็คลงวันที่ล่วงหน้า (Post-dated Cheque) ช่วยให้มั่นใจได้ในระดับหนึ่งว่าจะได้รับเงิน แต่ในความเป็นจริง เมื่อเกิดเหตุฉุกเฉินหรือมีโอกาสทางธุรกิจเข้ามาในวันนี้ เจ้าของกิจการไม่สามารถนำเช็คที่ยังไม่ถึงกำหนดไปจ่ายค่าแรงหรือซื้อของสดได้

5. รับงานใหม่ไม่ได้เพราะขาดเงินทุนหมุนเวียน

นี่คือความน่าเสียดายที่สุดทางการค้า เมื่อมีลูกค้ารายใหญ่เสนอสัญญาจ้าง หรือมีออเดอร์ล็อตใหญ่เข้ามา แต่เจ้าของกิจการจำใจต้องปฏิเสธ หรือปล่อยให้โอกาสนั้นหลุดมือไป เพียงเพราะไม่มีเงินสดสำรองสำหรับซื้อวัตถุดิบเริ่มต้นงาน

6. ธุรกิจเติบโตเร็วแต่ เงินทุนเพื่อธุรกิจ ตามไม่ทัน

วงเงินเดิมที่มีอยู่กับธนาคาร เช่น วงเงิน OD หรือสินเชื่อระยะยาวเต็มวงเงินแล้ว การขอขยายวงเงินกับสถาบันการเงินเดิมใช้เวลานานและมีขั้นตอนเอกสารที่ซับซ้อน ทำให้ไม่ทันต่อความเร็วในการเติบโตของธุรกิจ


ความเชื่อผิด ๆ เกี่ยวกับเงินทุนเพื่อธุรกิจ

ความเข้าใจผิดเกี่ยวกับเรื่องการบริหารเงินทุน มักนำพาเจ้าของกิจการไปสู่การตัดสินใจทางการเงินที่ผิดพลาด และสร้างภาระหนี้สินที่ไม่จำเป็น SME Easy Capital ขอปรับมุมมองเพื่อสร้างความเข้าใจที่ถูกต้อง ดังนี้:

ความเชื่อผิด: วงเงินที่สูงที่สุดคือวงเงินที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจความจริง: วงเงินที่ดีที่สุด ไม่ใช่วงเงินที่สูงที่สุด แต่คือ วงเงินที่เหมาะกับรอบเงินธุรกิจและความสามารถในการชำระคืน

เปรียบเทียบให้เห็นภาพชัดเจน:

การเลือกวงเงินทุนก็เหมือนกับการเลือก "เตียงนอน" เตียงที่นุ่มที่สุดหรือใหญ่ที่สุดไม่ได้แปลว่าเป็นเตียงที่ดีที่สุดเสมอไป เตียงที่ดีที่สุดคือเตียงที่รองรับสรีระ ร่างกายของคุณได้อย่างพอดี นอนแล้วไม่ปวดหลัง เงินทุนหมุนเวียนก็เช่นกัน วงเงินที่สูงเกินความจำเป็นมักมาพร้อมกับภาระดอกเบี้ยและต้นทุนทางการเงินที่สูงเกินจริง การเลือกวงเงินที่พอดีกับรอบเงินสด จะช่วยให้ธุรกิจเดินหน้าต่อได้อย่างเบากายสบายใจ และไม่สร้างภาระเกินตัว

เปรียบเทียบความเชื่อและความจริงทางการเงิน

เรื่อง

ความเชื่อผิด ๆ

ความจริงจากมุมมองที่ปรึกษา

เอกสารยื่นขอ

ต้องใช้หลักทรัพย์ค้ำประกันและเอกสารซับซ้อนเท่านั้น

สำหรับ SME Easy Capital แม้ มีแค่หนังสือรับรอง DBD ก็ยื่นขอทุนได้ ในขั้นตอนการประเมินเบื้องต้น

วัตถุประสงค์

การขอเงินทุนหมายถึงธุรกิจกำลังจะเจ๊ง

การขอ Working Capital คือการวางแผนเชิงรุกเพื่อรองรับการเติบโตและสร้างโอกาสทางการค้า

ระยะเวลา

กู้ระยะยาว 5–10 ปี ดีกว่าระยะสั้นเสมอ

ปัญหากระแสเงินสดระยะสั้น ควรแก้ด้วยเงินทุนระยะสั้น เพื่อลดภาระดอกเบี้ยสะสมระยะยาว

เงินทุนเพื่อธุรกิจเหมาะกับใคร

บริการประเมิน สินเชื่อเพื่อธุรกิจ และจัดหาเงินทุนหมุนเวียนของ SME Easy Capital ออกแบบมาเพื่อตอบโจทย์ผู้ประกอบการจดทะเบียนที่มีรายได้จริง โดยเน้นพื้นที่ กรุงเทพฯ และปริมณฑล รวมถึงจังหวัดใน ภาคกลาง โดยครอบคลุมกลุ่มธุรกิจ ดังนี้:

  • เจ้าของบริษัท และ หจก.: นิติบุคคลที่ดำเนินกิจการมาแล้ว มีเอกสารการจดทะเบียนชัดเจน

  • โรงงานผลิตและอุตสาหกรรม: ที่ต้องซื้อวัตถุดิบ ชิปปิ้ง หรือเครื่องจักรเพื่อเพิ่มกำลังการผลิต

  • ผู้รับเหมาก่อสร้างและงานระบบ: ที่ต้องใช้เงินสำรองจ่ายค่าวัสดุและค่าแรงก่อนเบิกงวดงาน

  • ธุรกิจค้าส่งและโลจิสติกส์: ที่มีวงเงินจมอยู่กับสินค้าสต็อกและค่าน้ำมันขนส่ง

  • คลินิกและศูนย์บริการสุขภาพ: ที่ต้องการขยายสาขา ซื้ออุปกรณ์ทางการแพทย์ หรือสั่งซื้อเวชภัณฑ์

  • ร้านค้า ธุรกิจบริการ และร้านอาหารขนาดใหญ่: ที่มีหน้าร้านและมีกระแสเงินสดเข้าออกสม่ำเสมอ

[ เจ้าของบริษัท / หจก. ] ───> [ โรงงาน / ผู้รับเหมา ] ───> [ ค้าส่ง / โลจิสติกส์ ]
                                      │
                                      ▼
             [ พื้นที่ให้บริการ: กรุงเทพฯ ปริมณฑล และภาคกลาง ]
Working Capital แก้ปัญหาเงินหมุนไม่ทัน สำหรับเจ้าของกิจการในกรุงเทพฯ และปริมณฑล #เงินทุนหมุนเวียน


ประโยชน์ของ Working Capital สำหรับเจ้าของกิจการ

การมี Working Capital ที่จัดสรรอย่างถูกวิธีและทันเวลา จะช่วยเปลี่ยนความเสี่ยงให้กลายเป็นความได้เปรียบทางการแข่งขัน:

  1. รักษาเสถียรภาพธุรกิจเมื่อลูกค้าจ่ายช้า: ช่วยให้ช่องว่างทางการเงินระหว่างรอเก็บเงินจากลูกหนี้ ไม่กระทบต่อการจ่ายเงินฝั่งซัพพลายเออร์

  2. สร้างอำนาจต่อรองในการซื้อสินค้า: การมีเงินสดพร้อมจ่ายทำให้สามารถเจรจาขอส่วนลดการซื้อเงินสด (Cash Discount) จากผู้ขาย ซึ่งช่วยลด ต้นทุนธุรกิจ ได้อย่างมีนัยสำคัญ

  3. ปลดล็อกความสามารถในการรับงานใหม่: ไม่ต้องปฏิเสธโอกาสทองเมื่อมีโครงการใหญ่เข้ามา สามารถจัดซื้อวัตถุดิบและเริ่มงานได้ทันที

  4. บริหารจัดการเงินสดระหว่างรอเช็ค: เปลี่ยนสภาวะการรอคอยเช็คหรือรอวางบิล ให้กลายเป็นเงินหมุนเวียนที่นำมาใช้ประโยชน์ได้ทันที

  5. ลดความกดดันและสร้างสุขภาพจิตที่ดีให้เจ้าของกิจการ: เมื่อกระแสเงินสดไม่ตึงตัว ผู้บริหารจะสามารถใช้เวลาและศักยภาพไปกับการวางแผนเติบโต แทนที่จะต้องคอยปวดหัวกับการหมุนเงินวันต่อวัน

Checklist ก่อนขอเงินทุนเพื่อธุรกิจ

เพื่อเตรียมความพร้อมและลดความเสี่ยงก่อนตัดสินใจประเมินวงเงิน ขอแนะนำให้ เจ้าของกิจการ ตรวจสอบความพร้อมตาม Checklist ดังนี้:

 1. ระบุวัตถุประสงค์การใช้เงินชัดเจน (ซื้อสินค้า / จ่ายค่าแรง / ขยายงาน)
 2. ประเมินตัวเลขวงเงินที่จำเป็นต้องใช้จริง ไม่กู้เกินความจำเป็น
 3. คำนวณรอบเงินเข้า-ออก (Cash Cycle) ของกิจการอย่างละเอียด
 4. ยืนยันว่ากิจการมีรายได้จริงเข้ามาอย่างสม่ำเสมอ
 5. จัดเตรียมเอกสารการจดทะเบียนนิติบุคคล (มีแค่หนังสือรับรอง DBD ก็ยื่นขอทุนได้)
 6. ตรวจสอบ Statement บัญชีธนาคารย้อนหลังของกิจการ
 7. ประเมินความสามารถในการชำระคืนตามรอบรายรับที่จะเข้ามา
 8. เลือกประเภทเงินทุนให้ตรงกับลักษณะของปัญหา
 9. ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญเพื่อประเมินความคุ้มค่าก่อนดำเนินการ

เอกสารที่ควรเตรียมก่อนสมัคร

การเตรียมเอกสารที่ครบถ้วนและถูกต้องจะช่วยให้กระบวนการประเมินเบื้องต้นเป็นไปอย่างรวดเร็ว สำหรับ SME Easy Capital เราเน้นความยืดหยุ่น โดย เอกสารที่ต้องใช้ใช้อาจแตกต่างกันตามเงื่อนไขของแต่ละกรณีและประเภทธุรกิจ เอกสารพื้นฐานเบื้องต้นประกอบด้วย:

  • หนังสือรับรองบริษัท หรือ เอกสารจดทะเบียน หจก. (ฉบับล่าสุด): เพื่อยืนยันตัวตนและสถานะนิติบุคคล (แม้ มีแค่หนังสือรับรอง DBD ก็ยื่นขอทุนได้ ในขั้นตอนการปรึกษาและประเมินรอบแรก)

  • บัตรประชาชนของกรรมการผู้มีอำนาจลงนาม: หรือเจ้าของกิจการ

  • Statement บัญชีธนาคารที่ใช้ดำเนินธุรกิจ: ย้อนหลัง 6 เดือน เพื่อวิเคราะห์กระแสเงินสดเข้า-ออก

  • เอกสารแสดงรายได้หรือยอดขาย: เช่น ใบเสร็จรับเงิน ใบกำกับภาษี หรือรายงานยอดขาย

  • ใบวางบิล ใบแจ้งหนี้ (Invoice) หรือ ใบสั่งซื้อ (PO): ในกรณีที่ต้องการนำมาประกอบการพิจารณาเพื่อใช้เป็นเงินทุนหมุนเวียนเฉพาะงาน

  • เช็ครับเงินจากลูกค้า: (หากต้องการขอคำปรึกษาเกี่ยวกับแนวทางบริการที่เกี่ยวข้องกับเช็ค)

  • สัญญาวางบิลหรือสัญญาจ้างงาน: สำหรับผู้รับเหมาหรือธุรกิจบริการที่ต้องการทุนไปเริ่มงาน

  • เอกสารภาษี (ภ.พ.30) ย้อนหลัง: เพื่อยืนยันตัวเลขยอดขายที่เกิดขึ้นจริงตามกฎหมาย

  • รูปถ่ายหน้างาน กิจการ หรือสต็อกสินค้า: เพื่อให้ทีมงานเข้าใจรูปแบบการดำเนินงานจริง

เคสตัวอย่าง: การแก้ปัญหากระแสเงินสดในสถานการณ์จริง

(หมายเหตุ: เคสตัวอย่างต่อไปนี้เป็นเคสจำลองเพื่อการเรียนรู้และอธิบายแนวทางการประเมิน ผลลัพธ์และเงื่อนไขจริงขึ้นอยู่กับเอกสาร คุณสมบัติ และการพิจารณาของแต่ละกิจการ)

+-----------------------------------------------------------------------+
|                         เคสตัวอย่างการประเมินทุน                       |
+------------------------------------+----------------------------------+
| CASE 1: ผู้รับเหมางานระบบ ( BKK )   | ปัญหา: รับงานใหม่ ไม่มีทุนซื้อวัสดุ   |
|                                    | ทางออก: ประเมินทุนจาก PO/สัญญาจ้าง|
+------------------------------------+----------------------------------+
| CASE 2: โรงงานแปรรูป ( ปทุมธานี )  | ปัญหา: ออเดอร์ล้น รอเครดิต 60 วัน  |
|                                    | ทางออก: วางแผนทุนหมุนเวียนระยะสั้น|
+------------------------------------+----------------------------------+
| CASE 3: ค้าส่งอุปกรณ์ ( สมุทรปราการ)| ปัญหา: มีเช็คล่วงหน้า แต่ขาดเงินสด  |
|                                    | ทางออก: บริหารสภาพคล่องจากเช็ค   |
+------------------------------------+----------------------------------+

เคส 1: ผู้รับเหมางานระบบไฟฟ้าในกรุงเทพฯ มีงานใหม่เข้ามาแต่ต้องซื้อวัสดุก่อน

  • ปัญหา: ได้รับอนุมัติสัญญาจ้างปรับปรุงระบบไฟฟ้ามูลค่า 3 ล้านบาท แต่ต้องสำรองเงินซื้อสายไฟและอุปกรณ์ประมาณ 800,000 บาททันที ในขณะที่เงินสดในบัญชีจมอยู่กับงานเก่าที่รอเบิกงวด

  • สาเหตุ: เครดิตเทอมของซัพพลายเออร์สั้นกว่าระยะเวลาการเบิกจ่ายงวดงานของผู้ว่าจ้าง

  • แนวทางที่ควรพิจารณา: นำสัญญาจ้างและใบสั่งซื้อ (PO) มาประเมินเพื่อขอวงเงินทุนหมุนเวียนระยะสั้นสำหรับจัดซื้อวัตถุดิบ

  • สิ่งที่ควรรู้ก่อนตัดสินใจ: ต้องคำนวณระยะเวลาการเบิกเงินงวดแรกให้ชัดเจน เพื่อกำหนดวันชำระคืนเงินทุนหมุนเวียนให้สอดคล้องกัน

เคส 2: โรงงานบรรจุภัณฑ์ในปทุมธานี ออเดอร์เพิ่มขึ้นเท่าตัว แต่ติดเครดิตเทอมลูกค้ารายใหญ่

  • ปัญหา: ลูกค้ารายใหญ่สั่งซื้อสินค้าเพิ่มขึ้น แต่ขอขยายระยะเวลาจ่ายเงินจาก 30 วันเป็น 60 วัน ทำให้โรงงานไม่มีเงินสดไปสั่งเม็ดพลาสติกเพื่อผลิตล็อตถัดไป

  • สาเหตุ: กระแสเงินสด จมอยู่ในลูกหนี้การค้าที่เติบโตตามยอดขาย

  • แนวทางที่ควรพิจารณา: ประเมิน Business Loan สำหรับ SME โดยพิจารณาจาก Statement และงบการเงิน เพื่อนำเงินมาหมุนเวียนซื้อวัตถุดิบสำรอง

  • สิ่งที่ควรรู้ก่อนตัดสินใจ: ตรวจสอบว่ากำไรขั้นต้น (Gross Margin) ของออเดอร์นั้น คุ้มค่ากับต้นทุนทางการเงินที่จะเกิดขึ้นหรือไม่

เคส 3: ธุรกิจค้าส่งสินค้าอุปโภคบริโภคในสมุทรปราการ มีเช็คลงวันที่ล่วงหน้าแต่ต้องใช้เงินสดวันนี้

  • ปัญหา: ขายสินค้าล็อตใหญ่ให้ห้างสรรพสินค้า ได้รับเช็คลงวันที่ล่วงหน้าอีก 45 วัน แต่ต้องนำเงินไปจ่ายค่าน้ำมันขนส่งและค่าแรงพนักงานสิ้นเดือน

  • สาเหตุ: สภาพคล่องทางเงินสดตึงตัวเนื่องจากถือครองสินทรัพย์ที่ไม่สามารถใช้จ่ายได้ทันที

  • แนวทางที่ควรพิจารณา: ปรึกษาแนวทางการบริหารสภาพคล่องจากเช็ครับล่วงหน้า เพื่อเปลี่ยนเช็คให้เป็นเงินหมุนเวียนใช้งานทันที

  • สิ่งที่ควรรู้ก่อนตัดสินใจ: เช็คที่นำมาประเมินต้องออกโดยสั่งจ่ายจากนิติบุคคลที่มีความน่าเชื่อถือและตรวจสอบได้จริง


ทำไมต้องเลือก SME Easy Capital

ในตลาดบริการทางการเงิน มีผู้ให้บริการมากมาย แต่ SME Easy Capital วางตำแหน่งตนเองเป็น "คู่คิดและที่ปรึกษาด้านเงินทุนเพื่อธุรกิจ" ที่เน้นความโปร่งใสและสร้างประโยชน์สูงสุดแก่เจ้าของกิจการ:

  • เข้าใจปัญหาเจ้าของกิจการจริง: เราไม่มองเพียงแค่ตัวเลขในกระดาษ แต่เข้าใจดีว่ารอบธุรกิจ real sector ใน กรุงเทพฯ ปริมณฑล และภาคกลาง มีความซับซ้อนอย่างไร

  • วิเคราะห์จากรายได้และรอบเงินจริง: เราเริ่มต้นจากการถามว่า "ธุรกิจของคุณมีรอบเงินเข้าออกอย่างไร" แทนที่จะถามเพียงว่า "คุณอยากกู้เงินเท่าไหร่" เพื่อป้องกันไม่ให้คุณสร้างภาระเกินตัว

  • เงื่อนไขยืดหยุ่น แม้เอกสารไม่ครบ: สำหรับขั้นตอนแรกในการประเมินความน่าจะเป็น แม้ มีแค่หนังสือรับรอง DBD ก็ยื่นขอทุนได้ เพื่อให้เราช่วยวิเคราะห์ความเป็นไปได้ก่อนจัดเตรียมเอกสารฉบับเต็ม

  • ไม่ใช้คำโฆษณาเกินจริง: เราไม่มีนโยบายใช้คำว่า อนุมัติแน่นอน, ผ่าน 100% หรือ ได้เงินชัวร์ ทุกการพิจารณาเป็นไปตามหลักเกณฑ์ ความเป็นไปได้ และความเสี่ยงที่รับได้ทั้งสองฝ่าย

  • คำนึงถึงความปลอดภัยและความเป็นส่วนตัว: ข้อมูลและเอกสารทางธุรกิจของคุณจะถูกเก็บเป็นความลับสูงสุดตามมาตรฐานสากล


FAQ คำถามที่พบบ่อย (Frequently Asked Questions)

Q1: Working Capital คืออะไร และต่างจากสินเชื่อบุคคลอย่างไร?

A: Working Capital คือเงินทุนหมุนเวียนสำหรับใช้ดำเนินงานในธุรกิจ เช่น ซื้อของ จ่ายค่าแรง ให้เครดิตลูกค้า ซึ่งคำนวณจากรอบกระแสเงินสดของกิจการ แตกต่างจากสินเชื่อบุคคลตรงที่พิจารณาจากรายได้และโครงสร้างทางการเงินของบริษัทหรือ หจก. เป็นหลัก ไม่ได้พิจารณาเพียงเงินเดือนของบุคคลธรรมดา


Q2: แม้มีแค่หนังสือรับรอง DBD ก็ยื่นขอทุนได้จริงหรือ?

A: จริงครับ ในขั้นตอนการปรึกษาและประเมินเบื้องต้น เจ้าของกิจการสามารถส่งเพียงหนังสือรับรองการจดทะเบียนนิติบุคคล (DBD) เพื่อให้ทีมงานตรวจสอบข้อมูลธุรกิจเบื้องต้นได้ทันที อย่างไรก็ตาม ในขั้นตอนการพิจารณาอนุมัติวงเงินขั้นสุดท้าย จะต้องมีการแนบเอกสารทางการเงินเพิ่มเติม เช่น Statement หรือเอกสารรายได้ตามเงื่อนไขของแต่ละกรณี


Q3: SME Easy Capital ให้บริการในพื้นที่ใดบ้าง?

A: เราเน้นให้บริการแก่เจ้าของกิจการ ผู้ประกอบการ SME และโรงงานอุตสาหกรรมที่มีสถานที่ตั้งหรือดำเนินธุรกิจอยู่ในเขต กรุงเทพมหานคร, ปริมณฑล (นนทบุรี, ปทุมธานี, สมุทรปราการ, สมุทรสาคร, นครปฐม) และจังหวัดในโซน ภาคกลาง เป็นหลัก


Q4: หากมีเช็ครับลงวันที่ล่วงหน้าอยู่ในมือ สามารถนำมาประเมินได้หรือไม่?

A: สามารถนำมาประเมินได้ครับ สำหรับธุรกิจที่มีเช็ครับล่วงหน้าจากลูกหนี้การค้าที่เป็นนิติบุคคลน่าเชื่อถือ สามารถนำเช็คดังกล่าวมาขอรับคำปรึกษาเพื่อประเมินเป็นแนวทางเงินทุนหมุนเวียนระยะสั้นได้


Q5: จำเป็นต้องใช้หลักทรัพย์ เช่น ที่ดิน หรือบ้าน ค้ำประกันหรือไม่?

A: ไม่จำเป็นในทุกกรณีครับ รูปแบบเงินทุนเพื่อธุรกิจของเรามีหลากหลายประเภท บางประเภทพิจารณาจากกระแสเงินสด (Cash Flow) สัญญางาน หรือลูกหนี้การค้าเป็นหลัก ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับรูปแบบธุรกิจ เอกสาร และเงื่อนไขการประเมินของแต่ละกิจการ


Q6: หากเคยยื่นขอวงเงิน OD จากธนาคารแล้วเต็มวงเงิน ยังขอคำปรึกษาได้ไหม?

A: ได้แน่นอนครับ เจ้าของกิจการส่วนใหญ่ที่เข้ามาปรึกษาเรา มีวงเงิน OD หรือสินเชื่อระยะยาวกับธนาคารอยู่แล้ว แต่ต้องการวงเงินหมุนเวียนเสริมชั่วคราวเพื่อรับงานใหม่ หรือแก้ปัญหา เงินหมุนไม่ทัน ในช่วงสั้นๆ


Q7: ขั้นตอนการประเมินเงินทุนใช้เวลานานเท่าไหร่?

A: หากเอกสารเบื้องต้นครบถ้วน ทีมงานจะใช้เวลาประเมินและแจ้งแนวทางเบื้องต้นภายใน 1–2 วันทำการ เพื่อให้เจ้าของกิจการนำข้อมูลไปใช้ วางแผนทางการเงินได้อย่างทันท่วงที


Q8: ผลการพิจารณาอนุมัติขึ้นอยู่กับปัจจัยใดบ้าง?

A: ผลการพิจารณาขึ้นอยู่กับหลายปัจจัยรวมกัน ได้แก่ ความมีอยู่จริงของรายได้ ประวัติการดำเนินงาน สภาพคล่องใน Statement ความน่าเชื่อถือของคู่ค้าหรือลูกหนี้การค้า และความครบถ้วนของเอกสารประกอบตามเงื่อนไขที่กำหนด


สรุปและปรึกษาเรา


Working Capital แก้ปัญหาเงินหมุนไม่ทัน สำหรับเจ้าของกิจการในกรุงเทพฯ และปริมณฑล #เงินทุนหมุนเวียน


💼 สนใจคำปรึกษาฟรีเกี่ยวกับ Working Capital  ติดต่อได้ที่


📞โทร : 088 555 9440

หรือ  แอดไลน์ได้ที่ 👉 @SMECapital 

ศึกษารายละเอียด👉 www.smeeasycapital.com 


หากคุณเป็น เจ้าของกิจการ ในเขต กรุงเทพฯ ปริมณฑล และภาคกลาง ที่กำลังประสบปัญหากระแสเงินสด เงินหมุนไม่ทัน ยอดขายดีแต่ไม่มีเงินสดหมุน หรือมีโอกาสทางธุรกิจใหม่เข้ามาแต่ขาดทุนหมุนเวียนสำหรับจัดซื้อวัตถุดิบ อย่าปล่อยให้ช่องว่างทางการเงินกลายเป็นอุปสรรคขัดขวางการเติบโตของธุรกิจ

SME Easy Capital พร้อมเป็นที่ปรึกษาด้านเงินทุนเพื่อธุรกิจที่ช่วยคุณวิเคราะห์ปัญหาอย่างตรงจุด ปรึกษาฟรี ไม่มีค่าใช้จ่ายล่วงหน้า แม้ มีแค่หนังสือรับรอง DBD ก็ยื่นขอทุนได้ ในขั้นตอนประเมินเบื้องต้น เพื่อหาทางออกทางการเงินที่ปลอดภัย พอดีกับรอบเงิน และช่วยให้ธุรกิจของคุณเติบโตได้อย่างยั่งยืน

หมายเหตุ: การประเมินวงเงินและผลการพิจารณาอนุมัติขึ้นอยู่กับคุณสมบัติ เอกสาร รายได้ และเงื่อนไขของแต่ละกิจการ บริษัทฯ ไม่มีนโยบายการันตีการอนุมัติ 100% ให้แก่ทุกกรณี

#WorkingCapital #เงินทุนหมุนเวียน #สินเชื่อเพื่อธุรกิจ #เจ้าของกิจการ #SMEEasyCapital

 
 
 

ความคิดเห็น


® สงวนสิทธิ์เฉพาะ smeeasycapital เท่านั้น
bottom of page