เงินจมอยู่ในกองเศษเหล็กหรือเปล่า? เปลี่ยน 'สต็อกที่มองไม่เห็น' ให้กลายเป็น 'กำไรที่จับต้องได้' ด้วยระบบการเงินยุคใหม่ที่ธนาคารยอมรับ! #InventoryManagement

พลิกกองขยะเป็นกองเงินด้วย Inventory Management สำหรับโรงงานรีไซเคิล

ในธุรกิจรีไซเคิล "สต็อก" คือทรัพย์สินที่ผันผวนที่สุด การทำ Inventory Management ที่มีประสิทธิภาพจึงไม่ใช่แค่การเก็บของ แต่คือการบริหารกระแสเงินสด เจ้าของโรงงานหลายแห่งมักประสบปัญหาเงินจมอยู่กับเศษเหล็กหรือพลาสติกที่รอการคัดแยก การมีระบบ บริหารสต็อก ที่ดีจะช่วยให้คุณรู้ต้นทุนที่แท้จริงและลด ต้นทุนโรงงาน ได้อย่างมหาศาล SME Easy Capital พร้อมส่งมือโปรเข้าไปช่วยวางระบบเพื่อให้ธุรกิจของคุณเติบโตอย่างยั่งยืน

📲 ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญสินเชื่อธุรกิจสตาร์ทอัพจาก SME Easy Capital ได้ที่

เว็บไซต์: www.smeeasycapital.com / Line : @smecapital / Tel : 088 555 9440

⭐ ทำไมโรงงานรีไซเคิลถึงต้องเน้นเรื่อง Inventory Management?

หากขาดระบบ Inventory Management ที่แม่นยำ คุณจะไม่มีทางรู้เลยว่า "จุดคุ้มทุน" ของการรับซื้อวัตถุดิบแต่ละล็อตอยู่ที่ตรงไหน การ บริหารสต็อก แบบเรียลไทม์ช่วยให้คุณตัดสินใจขายในจังหวะที่ราคาตลาดพุ่งสูงได้ทันท่วงที ซึ่งส่งผลโดยตรงต่อการควบคุม ต้นทุนโรงงาน ในระยะยาว นอกจากนี้ที่ปรึกษาของเราจะช่วยคุณจัดสัดส่วนการ บริหารสต็อก ให้เหมาะสมกับกำลังการผลิต เพื่อไม่ให้เงินสดขาดมือในวันที่ต้องรับซื้อของล็อตใหญ่

⭐ประโยชน์และรายละเอียดสำคัญของการ บริหารสต็อก

1. เพิ่มสภาพคล่อง: การทำ Inventory Management ช่วยลดการกักตุนสินค้าที่เคลื่อนไหวช้า (Dead Stock)

2. คุม ต้นทุนโรงงาน: ช่วยลดรายจ่ายแฝง เช่น ค่าเช่าพื้นที่โกดังหรือค่าเสื่อมสภาพของวัตถุดิบ

3. ความแม่นยำของงบกำไรขาดทุน: เมื่อคุณมีระบบ Inventory Management ที่ดี ข้อมูลทางการเงินจะมีความน่าเชื่อถือสูงขึ้นมากในสายตาธนาคาร

⭐Checklist: สำรวจระบบสต็อกโรงงานรีไซเคิลของคุณ

✅มีการแยกหมวดหมู่ประเภทวัตถุดิบ (เหล็ก, กระดาษ, พลาสติก) ชัดเจนหรือไม่?

✅ ระบบ บริหารสต็อก ปัจจุบันสามารถระบุ "ราคาทุนเฉลี่ย" ได้แม่นยำหรือไม่?

✅ มีการเช็คสต็อกสินค้าจริง (Physical Check) ทุกเดือนเพื่อคุม ต้นทุนโรงงาน หรือไม่?

✅ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญเพื่อวางแผน Inventory Management ให้เชื่อมโยงกับระบบบัญชี

✅ประเมินความเสี่ยงเรื่องราคาตลาดผันผวนผ่านแผนการ บริหารสต็อก

⭐ เอกสารที่มักใช้ในการสมัครรับคำปรึกษาเพื่อลด ต้นทุนโรงงาน

เพื่อให้การทำ Inventory Management เกิดผลลัพธ์สูงสุด คุณควรเตรียมเอกสารเบื้องต้นดังนี้:

1. รายงานสรุปยอดรับซื้อ-ยอดขายย้อนหลัง 6 เดือน

2. บัญชีคุมสินค้า (Stock Card) ของวัตถุดิบหลัก เพื่อให้เราช่วยปรับระบบ บริหารสต็อก

3. รายละเอียดงบกำไรขาดทุนล่าสุด เพื่อวิเคราะห์สัดส่วน ต้นทุนโรงงาน

4. แผนผังพื้นที่จัดเก็บในปัจจุบัน เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำ Inventory Management

SME Easy Capital เข้าใจดีว่าทุกกิโลกรัมคือเงินของคุณ การมีระบบ บริหารสต็อก ที่ดีเปรียบเสมือนการมีพนักงานเฝ้าเงินสดตลอด 24 ชั่วโมง หากคุณต้องการลด ต้นทุนโรงงาน และยกระดับการทำ Inventory Management ให้เป็นมาตรฐานสากล ทักหาเราวันนี้เพื่อเปลี่ยนกองวัตถุดิบให้เป็นกำไรที่มั่นคงครับ

💼 สนใจคำปรึกษาฟรีเกี่ยวกับ #InventoryManagement ติดต่อได้ที่

📞โทร : 088 555 9440

หรือ  แอดไลน์ได้ที่ 👉 @SMECapital 

ศึกษารายละเอียด👉 www.smeeasycapital.com 

#InventoryManagement #บริหารสต็อก #โรงงานรีไซเคิล #ลดต้นทุนโรงงาน #เปลี่ยนของเสียเป็นกองเงิน